資本是一條河流，流動是它的本性。資本不流動，充其量算存款。說資本是河流，說明它又有聚集性，聚多成池。聚多了就要找出路，好比水庫泄洪。后發(fā)展地區(qū)最早聚集起來的一般都是工商資本，因為它適應市場短缺。很多企業(yè)緣于短缺而快速完成了原始積累。如開礦、房地產(chǎn)、商業(yè)貿易、承包基建工程等等。走過原始積累階段的工商資本，只要不退市，都面臨著新的轉型，一大池水往哪里去？調結構、升層次、上臺階，這三個境界也是三個困惑。如何轉業(yè)態(tài)，很多企業(yè)都在嘗試。陳榮堂是漢濱區(qū)牛蹄鎮(zhèn)一個外出創(chuàng)業(yè)有成的農民，他在完成自己的工商資本積累后，在認真考察后，毅然回到出生地牛蹄鎮(zhèn)流轉農村土地，興建起5000畝現(xiàn)代化的富硒茶園；寧陜縣生態(tài)旅游開發(fā)幾乎全部是工商資本的轉場；安康近年出現(xiàn)了眾多的小額貸款公司，多數(shù)是礦老板所為。這些成例，都在說明安康工商資本突圍的可貴精神。他們瞅準的都是安康經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性高地。安康是國家生態(tài)保護的主體功能區(qū)之一，這樣的功能定位，決定著資本的流向。盡管第一產(chǎn)業(yè)在投資上講是長線業(yè)態(tài)，但其聚集效應更為強大，比如陳榮堂投資1.2億元建茶園，因是高點起步，未來的產(chǎn)出效益高，資本獲益程度也將更高，而且在發(fā)展高效有機農業(yè)的今天，產(chǎn)業(yè)自身的風險很低，從這點上說，陳榮堂的選擇不可謂不高明。安康適宜做各類農業(yè)項目，工商資本進入，做全程產(chǎn)業(yè)，從田間地頭，到二次加工，到商貿流通，都可以比傳統(tǒng)農業(yè)做得更好。明顯的機遇在考驗安康工商資本的境界，誰贏得先機，誰先成功轉型。
